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Lernziele
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Durch das Aufzeigen des Nutzens der vorhandenen Projektmanagement- und Projektcontrolling-Instrumente (wie Technischer Review, Management Review oder Earned Value Methode) sind die Kursteilnehmer fähig, die richtige Kontrolle im richtigen Mass und zum richtigen Zeitpunkt einzusetzen und deren Resultate richtig zu werten.
Die Teilnehmer:
- können Projekte richtig klassifizieren;
- lernen “projektexterne” Kontrollinstrumente gezielt einzusetzen;
- können korrekte und adäquate Statusberichte interpretieren;
- üben praktisch, die Kontrollverfahren durchzuführen;
- erkennen die Wichtigkeit der Projektplanung als Basis des Controlling;
- können projektübergeordnete Risiken und Abhängigkeiten analysieren.
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Zielpublikum
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| Verantwortliche von Projekten wie z.B. Controller, Portfolio-Manager, Programmleiter, Auftraggeber oder Projektausschussmitglieder, welche Projekte aus projektexterner Sicht kontrollieren und damit die besten Voraussetzungen schaffen wollen, um zum geplanten Erfolg zu kommen. Der Kurs richtet sich zudem an Projektcontroller und Revisoren, welche mit ihrer Arbeit die Zielsetzungen des Projekts unterstützen.
Der Kurs ist auch wertvoll für Personen, welche bereits über eigene Erfahrung als Führungsperson oder Fachverantwortung bezüglich Projekten verfügen.
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Kurs-Spezialitäten
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Lassen Sie sich vom Autoren unzähliger Fachbücher im Umfeld des (IT-) Projektmanagement Bruno Jenny in einem hochkonzentrierten Seminar begeistern für ein wirksames Controlling im Projekt- und Projektportfolio-Umfeld.
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Kursinhalte
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- Projekt-Controlling als wichtiger Teil des Projektmanagement
- Projektklassifizierung als Basis des Projektcontrolling
- von der Projektplanung als Basis via der Projektsteuerung zum fortlaufenden Projekt-Controlling
- Aufwand- und Kosten/Termin/Sachfortschritt/Qualität/Dokumentation/Information
- Projektstatusbericht als Basis der Kommunikation zwischen den einzelnen Führungsstufen
- Zusammenhang zwischen Risiko-Management und Projekt-Controlling
- Die drei Stufen des Risikomanagement
- Die Kontrollverfahren: Walk Through/Technischer Review/Management Review/Audit/Earned Value/Meilenstein-Trendanalyse
- Die Kontrollsichten (WER) und der Kontrollzeitpunkt (WANN)
- Wie viel kostet die Projektkontrolle?
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Referenzen zu Berufsbildern und Standards
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CISA Task Statements: (2.6) (3.1) 3.2 3.3, 3.5 (3.6)
CISM Task Statements: (2.5) 2.6 (3.5) (3.9) 4.4
CobiT IT-Prozesse: PO5 PO10 AI1 (AI2) (DS5) (ME2) (ME3)
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Referent
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 Bruno Jenny, SPOL AG
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Seminargebühren
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CHF 1‘600.– für ISACA-Mitglieder
(alle anderen plus CHF 150.–) 2. Teilnehmer derselben Firma 30%, alle weiteren 50% Rabatt
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«Das Geheimnis des Erfolgs unserer Ausbildungen liegt primär im konkreten Bezug der Lerninhalte mit der Praxis im harten Unternehmensalltag...»
