IT-Governance ist ein Schlagwort, über dessen Bedeutung sich erst wenige Manager im Klaren sind – und COBIT das zugehörige Governance-Framework, das jeder Manager kennen und einsetzen müsste. IT-Governance ist jedoch zu facettenreich und COBIT zu umfangreich, als dass man sich so auf die Schnelle das entsprechende Wissen aneignen könnte. Unser Management-Seminar unter der Leitung von zwei top-gesetzten Referenten vermittelt innert kürzester Zeit die wichtigsten Informationen und verhilft dank der eingebauten Simulation zu den notwendigen Handlungskompetenzen.

Unterrichtsmethodik
IT-Governance ist ein Schlagwort, über dessen Bedeutung sich erst wenige Manager im Klaren sind – und CobiT das zugehörige Governance-Framework, das jeder Manager kennen und einsetzen müsste. IT-Governance ist jedoch zu facettenreich und COBIT zu umfangreich, als dass man sich so auf die Schnelle das entsprechende Wissen aneignen könnte. Unser Management-Seminar unter der Leitung von zwei top-gesetzten Referenten vermittelt innert kürzester Zeit die wichtigsten Informationen und verhilft dank der eingebauten Simulation zu den notwendigen Handlungskompetenzen.

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Mitglieder des ISACA Switzerland Chapter erhalten bei sämtlichen Kursen von ITACS Training einen Rabatt zwischen 100 und 300 CHF. Werden Sie daher Mitglied – es lohnt sich!

Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage:
• die verschiedenen Ausprägungen von IT-Governance zu verstehen;
• den Nutzen der wichtigsten Elemente des CobiT-Frameworks zu erkennen;
• ausgewählte Elemente des Frameworks in der eigenen Praxis einzusetzen;
• im Schwerpunktbereich (IT-) Projektmanagement Entscheide mit hoher Kompetenz treffen.

Das zweitägige Management-Seminar mit Projekt-Simulation und den beiden gleichzeitig agierenden Experten findet in einem kleinen Kreis (max. 12 Teilnehmer) statt.

• Grundlagen von IT-Governance
• Aus Optik des Management wichtigste Elemente des CobiT-Frameworks
• Projektmanagement-Grundlagen, Projektorganisation mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
• Analyse von Projektrisiken, Finden von Gegenmassnahmen, Lösen von Problemen in Projekten
• Ausfertigen von Arbeitspaketen und ihre Überwachung (Finanzen, Zeit, Projektumfang, Qualität)
• Projekt(risiko)beurteilungen
• Umgang mit Änderungen im Projekt
• Steuern/Kontrollieren von Projekten
• Umgang mit Steering Committees und Projektmanagement